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売上100億円をめざす中小企業のための、失敗しない『人事評価制度』導入・運用の全ステップ
売上100億円という大きな目標を掲げる中小企業にとって、組織の拡大に伴い「個人の頑張りをどう評価し、処遇に繋げるか」という仕組みづくりは避けて通れません。しかし、多くの企業では「人事評価制度は一応存在するものの、運用が形骸化している」「何から手をつけてよいか分からない」あるいは「評価基準が不明確で社員の不満を招いている」といった課題を抱えています。 本ウェビナーでは、人事専任者がいない組織でも着手できる評価制度の導入5ステップを解説するとともに、単なる「査定」に終わらせず、社員の成長と売上目標達成を加速させるための「運用の肝」を、豊富なコンサルティング経験に基づいて具体的にお伝えします。
- なぜ100億円を目指す企業に「評価制度」が必要なのか
- 評価制度導入の「5ステップ」ロードマップ
- 中小企業が選ぶべき「評価の型」と注意点
- 運用の肝：形骸化を防ぐフィードバックと評価者教育
- 評価を処遇にどう繋げるか：納得感を生む報酬設計
