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本事業に関するお問い合わせ先
「人材確保ノウハウ集中支援事業」
運営事務局
ade.jp.hiyaku-kakuho@jp.adecco.com
050-1726-0265
【受付時間：平日9:00～17:30（土・日・祝日、年末年始を除く）】
※本事業は独立行政法人中小企業基盤整備機構より、
アデコ株式会社が運営業務を受託しています
※1回目～3回目（東京・大阪・名古屋）は講座内容が同じになります。
| 会場開催 | 都市 | 日時 | 会場 |
|---|---|---|---|
| 1回目 | 東京 | 2025.9.24（水）14：00～15：30 ※終了しました | TKP東京駅大手町カンファレンスセンター |
| 2回目 | 大阪 | 2025.11.20（木）14：00～15：30 ※終了しました | TKP大阪御堂筋カンファレンスセンター |
| 3回目 | 名古屋 | 2025.11.21（金）14：00～15：30 ※終了しました | TKPガーデンシティPREMIUM名駅西口 |
講師名：高村 幸治
株式会社エナジーソース 代表取締役
モチベーションコンサルタント、組織育成パートナー
1974年大阪生まれ。家業の倒産を機に人の力の重要性を実感し、大手経営コンサル会社で10年にわたり人材育成を学ぶ。2011年に株式会社エナジーソースを設立し、年間100社超で講演・研修を実施。エンタメ性を取り入れた独自の“楽学メソッド”は、受講者の姿勢を5分で変えると高評価。行動心理学に基づいた体験型の研修で、参加者の主体性と行動変容を引き出す人気講師。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
【売上１００億円を目指す中小企業に向けた人材戦略】
「採用を外すたびに、会社は静かに衰退していく」
〜 一人の採用ミスが、数千万円の損失と組織の停滞を生む 〜
- 成長を止める最大のリスクは“人材確保の失敗”
- 従来の採用が通用しない理由
- 世代間ギャップが招く人材流出
- “活躍する人材”を見抜く新しい視点
- 一人の採用失敗が生む数字インパクト
- 経営者が今すぐ取るべき3つの行動
- 講座カリキュラム（PDF）
- 講座のお申し込み
※1回目～3回目（東京・大阪・名古屋）は講座内容が同じになります。
| 会場開催 | 都市 | 日時 | 会場 |
|---|---|---|---|
| 1回目 | 東京 | 2025.9.24（水）14：00～15：30 ※終了しました | TKP東京駅大手町カンファレンスセンター |
| 2回目 | 大阪 | 2025.11.20（木）14：00～15：30 ※終了しました | TKP大阪御堂筋カンファレンスセンター |
| 3回目 | 名古屋 | 2025.11.21（金）14：00～15：30 ※終了しました | TKPガーデンシティPREMIUM名駅西口 |
講師名：古井 伸弥
アデコ株式会社 Social Impact Work Lab. 主席研究員
マーケティングと人・組織の領域で30年余り、データに基づき企業の意思決定や課題解決を支援。採用に関しては企業と求職者双方の知見を有す。現在はアデコで社会課題に関する研究を行い、企業と行政、個人が「三方よし」となる関係性を探求。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
【売上１００億円を目指す中小企業に向けた人材戦略】
中小企業の採用に勝ち筋はある？
- データにみる、中小企業における採用の現在地
- 就活生や転職希望者の心理を紐解く
- 中小企業が採用競争で生き残るために
- 講座のお申し込み
| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 3回目 | 2025.11.13（木）14：00～15：20 ※終了しました | 外国人人材活用 |
講師名：高城 幸司
株式会社セレブレイン 代表取締役社長
1964年生まれ。リクルートに入社、通信・ネット関連の営業で6期トップセールスに輝く。「人と組織の最適化」が企業成長の必須条件であることをポリシーに人事・組織戦略に関連するコンサルティングビジネスを展開。リクルート社を退職後は、人事コンサルティング会社を始め3社の会社を経営。企業に対する人材育成、人事戦略の策定などを行っている。人事・組織戦略に関する講演活動やラジオパーソナリティなど、多岐にわたり活動している。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
売上１００億円を目指す中小企業の中核人材③
グローバル人材の獲得で売上１００億円を目指すためにやるべきこと
～働きやすい職場環境づくりと組織マネジメントの変革～
- グローバル人材の獲得競争が加速している
- グローバル人材獲得に向けた重要テーマ
- 求める人材像の定義の実行に必要な取り組み
- 採用市場における競争力の確保に必要な取り組み
- 効果的な採用手法に必要な取り組み
- 人材定着に向けた職場環境の整備に必要な取り組み
- グローバル人材が働きやすい組織マネジメントへの変革に必要な取り組み
- 講座のお申し込み
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| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 3回目 | 2025.11.13（木）14：00～15：20 ※終了しました | 外国人人材活用 |
講師名：稲見 広之
アデコ株式会社
パブリックソリューション事業本部 ソリューションセールス事業部 創発成長支援部 部長
アデコ株式会社にて、中小企業支援やスタートアップ支援など数々の自治体主催のプロジェクトを歴任し、人材開発関連について幅広い知見を有する。特に中小企業の若手確保などにおける視点の知識が豊富で、課題解決型の講演が豊富。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
中小企業における「外国人人材活用」のポイント
- 外国人人材活用の現状
- 中小企業における外国人人材を確保するためのチャネル
- 講座のお申し込み
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| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 2回目 | 2025.10.28（火）14：00～15：20 ※終了しました | ミドル・シニア活用 |
講師名：原 正紀
株式会社クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役
ジョブカフェ・サポートセンター 代表
早稲田大学法学部卒業後、日立建機を経てリクルート入社。採用・人材育成・制度構築など人材領域全般に携わり、営業部長、新規事業（キャリア事業）の立ち上げに参画。官公庁・自治体向け人材施策の提案経験も豊富。2004年に独立し、ジョブカフェ・サポートセンター代表に就任。秋期採用やプロジェクトラーニング、ジョブカフェ構築など、多数の先進的施策を手がけ、企業の人材戦略支援に幅広く貢献している。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
売上１００億円を目指す中小企業の中核人材②
“経験”は資産になる 〜ミドル・シニア人材活用講座〜
- ミドル・シニア人材の活用の意味
- 進展するミドル・シニア人材活用
- 企業におけるミドル・シニア活用事例
- ミドル・シニア人材の定着
- ミドル・シニア人材のマネジメント
- 講座のお申し込み
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| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 2回目 | 2025.10.28（火）14：00～15：20 ※終了しました | ミドル・シニア活用 |
講師名：稲見 広之
アデコ株式会社
パブリックソリューション事業本部 ソリューションセールス事業部 創発成長支援部 部長
アデコ株式会社にて、中小企業支援やスタートアップ支援など数々の自治体主催のプロジェクトを歴任し、人材開発関連について幅広い知見を有する。特に中小企業の若手確保などにおける視点の知識が豊富で、課題解決型の講演が豊富。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
中小企業における「ミドル・シニア人材採用」のポイント
- ミドル・シニアの中途採用マーケットの現状
- 中小企業におけるミドル・シニア人材採用のチャネル
- 講座のお申し込み
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| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 1回目 | 2025.10.21（火）14：00～15：20 ※終了しました | 女性登用、専門人材活用 |
講師名：澤田 清恵
カドル株式会社 代表取締役
大学卒業後、大手IT企業で新卒・中途採用に従事。その後ソフトバンク・コマース（現ソフトバンク）で採用・育成を担当し、「ソフトバンクアカデミア」や企業内大学の立ち上げにも参画。採用面接・社員面談の経験は2万人超。現在はカドル株式会社を設立し、若手からシニア層までのキャリア再構築と自立支援、新しい働き方の推進に取り組む。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
売上１００億円を目指す中小企業の中核人材①
女性登用と専門人材活用が中小企業を強くする
- 女性幹部登用のインパクト
- 女性活用の実践ポイント
- 専門人材活用で飛躍する中小企業
- 中小企業が今すぐできるアクション
- 講座のお申し込み
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| オンライン開催 | 日時 | 各論 |
|---|---|---|
| 1回目 | 2025.10.21（火）14：00～15：20 ※終了しました | 女性登用、専門人材活用 |
講師名：稲見 広之
アデコ株式会社
パブリックソリューション事業本部 ソリューションセールス事業部 創発成長支援部 部長
アデコ株式会社にて、中小企業支援やスタートアップ支援など数々の自治体主催のプロジェクトを歴任し、人材開発関連について幅広い知見を有する。特に中小企業の若手確保などにおける視点の知識が豊富で、課題解決型の講演が豊富。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
中小企業における「女性登用や専門人材活用」のポイント
- 中小企業における専門人材採用のチャネル
- 女性中核人材登用のポイント
- 講座のお申し込み
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| 会場開催 | 都市 | 日時 | 会場 |
|---|---|---|---|
| 4回目 | 東京 | 2026.3.11（水）14：00～15：40 | TKPガーデンシティPREMIUM京橋ANNEX |
講師名：星野 公輔
万刀株式会社 代表取締役
医療・介護IT領域のリーディングカンパニー（東証プライム上場）にて、一貫して「人手不足」や「制度改正」に対応するための経営支援や新規事業立ち上げに従事。その後、世界4大コンサルティンググループを母体とする人材育成支援企業にて、製造・流通・ITなど多岐にわたる業界の人財・組織変革を支援。年間最大130登壇、累計300社以上を支援し変革へと導く。2024年、万刀株式会社を設立。中小企業経営者の想いを現場の実行力へと転換する「番頭（ばんとう）」として、理論のみに終始しない現場浸透型の経営支援を展開。
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採用難時代を勝ち抜く人材戦略
～テクニックに頼らない本質的なエンゲージメント向上～
「求人を出しても応募がない」「せっかく採用した若手がすぐ辞める」…採用難という大きな壁に直面する今、中小企業に求められているのは、社員が定着し活躍し続ける「組織の土台作り」です。本講座では、若手社員の離職理由や最新の意識調査から、現場で起きている「期待のミスマッチ」の正体を読み解き、若手世代の価値観を正しく理解しながら、診断シートの活用で自社の魅力を再検討します。さらに、現場で「心理的安全性」（前向きに意見交換ができる組織）を構築するための1on1や役割の可視化などの手法を伝授。社員の意欲を高めることで、採用力の強化と業績拡大を同時に実現する、本質的な人材戦略を体系的に学べるプログラムです。
- 【現状把握】ミスマッチを防ぐ「魅力の整理と伝達」
- 【若手理解】方針決定の前提となる「心のメカニズム」
- 【方針決定】自社の魅力整理を目指した診断シート
- 【仕組み化】「前向きに意見交換ができる組織」の構築
| オンライン開催 | 日時 | テーマ |
|---|---|---|
| 4回目 | 2026.2.12（木）14：00～15：20 | 定着 |
講師名：大久保 圭祐
合同会社tri 代表CEO
大学卒業後、人材業界で法人営業に従事。その後、事業会社の人事として採用・育成・評価制度設計・組織開発まで幅広く担当し、2023年に合同会社tri（トリ）を設立。中小企業の「採用後」に起きがちなミスマッチや早期離職の課題に対し、オンボーディング設計を軸とした定着・育成の仕組みづくりを得意とする。人事専任がいない、兼務体制といった現場の制約を前提に、実務として回る人材戦略の設計・運用改善を支援している。
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離職対策は採用前に始まる―候補者評価
～入社後90日間を一貫設計“令和版オンボーディング”～
採用が難しい時代において、人材の定着・活躍を実現するためには、入社後の対応だけでなく、採用前の段階から一貫した設計が求められます。特に中小企業では、オンボーディング（入社後の受け入れ支援）を行っているつもりでも、採用時の期待と入社後の現実にズレが生じ、結果として早期離職につながっているケースが少なくありません。本ウェビナーでは、採用前の「候補者評価」の考え方から、入社後90日間の段取りや関わり方までを一連の流れとして整理し、「令和版オンボーディング」として実務に活かせる考え方を解説します。
- なぜ「採用したのに定着・活躍しない」のか
- 採用前に考えておくべき「強みを軸にした候補者評価」の考え方
- 入社後90日間で整えるべきポイント
- 人事兼務でも実装できる“令和版 入社後の段取り”のつくり方
- 定着で終わらせず、長く活躍につなげるための考え方
| オンライン開催 | 日時 | テーマ |
|---|---|---|
| 5回目 | 2026.2.19（木）14：00～15：20 | 採用 |
講師名：堺 孝善
株式会社ナラティブリンク 代表取締役
大学卒業後、大手総合人材サービス会社に入社。
その後、外資系コンサルティング会社でビジネスコンサルタントの管理職として従事。2022年6月に人事・経営コンサルの会社として株式会社ナラティブリンクを設立。人事BPRやシステムの導入などのプロセス面の支援から、データに基づいた戦略の立案や自律的キャリア支援など人、組織、プロセスに関する支援を得意とする。
※講座の内容は一部変更になる可能性があります。あらかじめご了承ください。
欲しい人材を徹底的に考える―いま求められる採用設計
～人数合わせから脱却する、量×質に基づく人材獲得計画～
労働人口の減少が進む中、採用はますます難易度の高い経営課題となっています。一方で、多くの企業では「人が足りないから採用する」という発想から抜け出せず、結果として採用ミスマッチや早期離職を繰り返しています。本ウェビナーでは、採用を単なる人員補充ではなく、経営戦略・人材戦略と連動した「設計の問題」として捉え直します。人数（量）だけでなく、事業フェーズに応じた「質」を含めて人材要件を整理し、採用に着手する前に整理すべき論点を明らかにします。
- 採用がうまくいかない構造
- 経営戦略と採用の分断
- 量×質で考える採用設計
- 人材要件から考える採用手段の設計
| オンライン開催 | 日時 | テーマ |
|---|---|---|
| 6回目 | 2026.2.26（木）14：00～15：20 | 定着 |
講師名：永見 昌彦
アルドーニ株式会社 代表取締役
外資系コンサルティングファームなどで人事コンサルタントとして勤務した後、事業会社（ラグジュアリーブランド持株会社）で人事企画担当マネージャーとして人材開発・人事システム・人事企画を兼務。事業会社、コンサルティングファームの両面から人事に20年たずさわった経験を活かして、2016年にフリーランス人事プランナー・コンサルタントとして独立。2018年に法人化。現在、人事全般のプランニング・コンサルティング・実務にたずさわっている。
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売上100億円をめざす中小企業のための、失敗しない『人事評価制度』導入・運用の全ステップ
売上100億円という大きな目標を掲げる中小企業にとって、組織の拡大に伴い「個人の頑張りをどう評価し、処遇に繋げるか」という仕組みづくりは避けて通れません。しかし、多くの企業では「人事評価制度は一応存在するものの、運用が形骸化している」「何から手をつけてよいか分からない」あるいは「評価基準が不明確で社員の不満を招いている」といった課題を抱えています。 本ウェビナーでは、人事専任者がいない組織でも着手できる評価制度の導入5ステップを解説するとともに、単なる「査定」に終わらせず、社員の成長と売上目標達成を加速させるための「運用の肝」を、豊富なコンサルティング経験に基づいて具体的にお伝えします。
- なぜ100億円を目指す企業に「評価制度」が必要なのか
- 評価制度導入の「5ステップ」ロードマップ
- 中小企業が選ぶべき「評価の型」と注意点
- 運用の肝：形骸化を防ぐフィードバックと評価者教育
- 評価を処遇にどう繋げるか：納得感を生む報酬設計